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비즈니스

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대입시험 수학 점수 1점
입시 실패.

임시직을 구하기 위해
채용면접을 봤으나 탈락.

이유는 작고, 비쩍 마르고,
못생겼기 때문이었습니다.

번역회사를 세웠지만,
수익이 좋지 않아 운영비를 위해
보따리장수 생활을 3년 가까이했고,

미국으로 시 정부 대표로 파견되었다가,
갱단에게 납치되어,
무일푼이 되기도 했습니다.

시작에 불과한 이 수많은 난관 중에
단 한 번이라도
“포기”를 했더라면….

우리는
하루 매출 약 16조 5천억 원으로
세계 전자 상거래의 역사를 새로 쓰고 있는

전자 상거래 사이트,
‘알리바바’의 창업자이자,

개인 재산 41조 여 원,
1년 새 재산이 8조 원씩 증가한다는,

세계 부자 순위 15위의
‘마윈’ 을 만나지 못했을 것입니다.

마윈이
좋은 집안에서 태어났느냐고요?

타고난 비즈니스 감각과
냉철한 사업가 능력을 타고났느냐고요?

시대를 잘 만나고, 운이 좋았느냐고요?

절대 아닙니다.

인간 마윈을 담은
책 <마윈> 에서 그는 말합니다.

“나는 정말 멍청한 인간이었죠.
잘하는 게 하나도 없고
제대로 사람 구실도 못했어요.

하지만 이런 내가 창업에 성공했습니다.
나 같은 사람도 성공했으니,
보통의 젊은이라면
열에 여덟은 성공할 수 있습니다.”

직장인은 물론, 자영업자들에게
더욱 춥디추운 겨울인데요,

인생 선배이자,
사업 조언자로서의
마윈이 걸어온 길을 들여다보십시오.

겨울을 나고, 성공으로 가는
힌트를 얻을 수 있을 것입니다.

1. 비즈니스를 하고 싶은데
어떻게 시작해야 할지 용기가 안 난다면?
2. 사업을 어떻게 키워나가야 하는지 모르겠다면?
3. 공부 외 인생길에 대해 조언을 듣고 싶다면?
4. 인생 선배 마윈에게 용기를 얻고 싶다면?

책, <마윈> 을 추천합니다.

내 인생도 이렇게 빛날 수 있다고 믿고 있다면, 읽어보기

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2010년 일본의 대표 항공사인 일본항공(JAL)은

파산 직전의 경영 위기에 처합니다.

이때 구원투수로 등장한 사람은 78세의 노인이었습니다.
아메바 경영으로 유명한 ‘이나모리 가즈오’
교세라 그룹의 회장입니다.

이나모리 가즈오 회장은
모든 조직을 10명 내외로 구성하는 것이
가장 큰 힘을 발휘한다고 생각했습니다.

그리고 그 작은 단위를 ‘아메바’라고 불렀습니다.
28명으로 시작한 교세라는
현재 3000개가 넘는 ‘아메바 조직’을 갖추고 있습니다.
그렇게 아메바 경영이 일본항공(JAL)에도 도입이 되었습니다.
그리고 일본항공은 흑자로 전환했습니다.

아메바 경영의 핵심은 조직을 잘게 나누고
그 조직이 가족처럼 움직일 수 있게 해주는 일입니다.
그리고 그 10명의 아메바 조직원이
맨 먼저 배우는 일은
장부를 보는 법과 손익을 따지는 법입니다.

모든 아메바 조직은
가계부를 들여다 보듯 자신의 팀의
재무 상황을 이해해야 합니다.

우리 팀에서 사용하는 비용은 얼마이고
매출은 어떻게 나오고 있는지 이해한 후
성과 목표를 잡습니다.

얼마를 쓰고 얼마를 버느냐를 정확하게 알게되면
어떻게 아끼고 어떻게 벌어야 하는지를 알게 됩니다.

재무 회계나 원가 회계를 몰라도 됩니다.
자신이 속한 조직이나 기업 혹은 자영업에서
흑자를 낼 수 있는 쉬운 재무 기법이 들어 있는 책이 있습니다.
그리고 돈이 남으면 그 조직이 정한
성과목표에 따라 철저하게 인센티브를 지급합니다.

‘작게 쪼개고 남으면 나눠라!’
이것이 아메바 경영의 핵심입니다.

오늘 북티셰가 추천하는 책은
’모리타 나오유키’가 쓴
<이나모리 가즈오의 아메바 경영 매뉴얼>입니다.

경영은 기업만 하는 것이 아닙니다.
가계도, 장사도, 자영업도 모두 경영입니다.
미래가 불안하고 흑자가 쉽지 않은
모든 분들께 추천합니다.
성공을 위해 먼저 익혀야 할 것이 숫자에 대한 개념입니다.

이 책을 보시고 나면
‘모든 회계 장부를 가계부 보듯’ 쉽게 보실 수 있습니다.

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