초등학교 동창들과
저녁에 술 한잔 하기로 했는데
아내가 허락하지 않을 것 같습니다.

새로운 사업을 위한
아이디어가 필요한데
직원들이 입을 열지 않습니다.

이렇듯, 우리는 일상에서
상대방을 설득해야만 하는
상황을 종종 마주치곤 합니다.

말실수라도 하면
상대방과 말다툼을 하게 되거나
감정이 상하는 일도 다.반.사

언제나 결론은,
‘내 말투나 성격에 문제가 있나…’
고민하는 일로 끝이 납니다.

하지만
멘탈리스트인 팀 데이비드는
하버드 심리학자가 발견한
일곱 개의 단어를 이용해서
이런 상황을 해결할 수 있다고 말합니다.

꼭 화술이 좋아야 한다기보다는
상대방에게 긍정적인 효과를 내는
언어만 잘 사용하면 된다고 말입니다.

게다가 이 일곱 단어는
우리 일상에서 충분히 쓰고 있는
‘만약, 하지만’ 같은 단어들입니다.

우리가 무의식적으로
사용하고 있는 단어지만,
이 단어들을 어떻게 쓰느냐에 따라
관계가 개선되고, 기분 나쁠 만한 상황도
좋게 마무리될 수 있다고 합니다.

혹시,
대화를 나눌 때마다
상대방과 어긋날까 불안한가요?

상대방을 설득하려다가
도리어 설득당할 때가 많진 않으신가요?

그렇다면 이 책을 펼쳐보세요.

평범한 일곱 개의 단어로
당신의 인간관계에 새로운 문을 열어줄 책,
팀 데이비드의 <마법의 일곱단어>입니다.

사람들과의 관계를 긍정적으로 만들어가고 싶다면, 읽어보기

“김 팀장은 왜 저러는 걸까?”
“내가 팀장이라면 저렇게는 안 한다.”

부하 직원이나 후배가 나누는 대화 중에는
차라리 듣지 않았으면 하는 말들이 있습니다.

특히 나의 부족함을 그리고 어리석음을
이야기할 때는 화가 나기도 하고
얼굴이 화끈거리기도 합니다.

물론 “어디 후배가..”하면서
무시하거나 아니면 불러다 혼을 내는
사람도 있을 것입니다.

하지만 그러고 나면
다시는 함께 일하고 싶지 않을 것이고,

아니 일하더라도 속마음을 숨긴 채
연기를 하면서 지낼 것입니다.

그렇다고
이런 말에 쉽게 상처받는다면
그래서 싫은 소리를
전혀 듣지 않으려고 한다면

모두에게 신경 쓰느라
조직은 엉망이 될지도 모릅니다.

어떤 때는 강인한 카리스마를
또 어떤 때는 부드러운 인자함을

다른 사람의 마음을 두루 읽으면서도
자기 자신의 내면을 가장 잘 듣는

‘바람직한 리더의 모습’은 무엇일까요?

책 <리더와 보스>에서는

무작정 호통치는 ‘보스’가 아닌
앞에서 이끌어 주는

진정한 ‘리더’가 갖추어야 할
덕목을 역사 속 지도자들의 모습을 통해
선명하게 제시합니다.

저자는 책 속에서
리더는 말 한마디도 신중히 하여
그 의미를 무겁게 하고,

부하를 대할 때도 정중히 하고
인격을 존중해야 한다고 말합니다.

또한, 자신의 감정을 쉽게 얼굴에
드러내지 않아야 합니다.

그렇지 않으면 아래 사람들은
당신의 안색을 살피기만 할 것이니까요.

1997년에 초판을 낸 뒤로
20년 가까이 22쇄가 되도록
한국 리더십의 표준으로 사랑받는 책,

<리더와 보스>가
시대 흐름을 반영한 개정판으로
오늘날의 리더십을 이야기합니다.

리더십이 고민이라면
나는 리더인지 보스인지 알아보고 싶다면
이 책을 추천합니다.

그동안의 리더십에 대한 잘못된 편견과
흔한 오류를 바로잡아 줄 것입니다.

진짜 리더가 되는 법! 읽어보기